有问题的，于艺龙而言，最后就没有牌可打了。劲旅咨询魏长仁如评价中国旅游研究院研究员杨彦峰认为，艺龙最终携程收购，明通过艺龙在中国市场的布局基本宣布失败和出，这也反映了海外在国发展的径从如日天到日薄西山。在竞争白热化的国在线市场上，随价格战的打响，海外“求购轴承”收编之后，理层遭到更，在业务层面，从此酒店市场算卡，不会再有更补贴资金用于市场扩展，这收编更重的意义在于清除潜在威胁。合并后遗症婚易，但接下来的整合却是难经过年的比拼，携程和艺龙在业务上有极大程度的重合，毕竟有的战略都是瞄准对方的，对方有什么自己

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兴资包凡在最近一次公场合发言，将日前扎堆回归股的概股司归结为两类：看不懂、又特别适合国国情的商业模式;规模比较小但显然无是2013年率先实现有化的7天，还是如今赶上这轮概股回归大潮的，都很难归入此两类经济型酒店讲究规模优势，标准化同质化的产品速制。

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