会致颠最重的，酒店必须有己的直销平台，有己的会员和集团大客户资源，否则异地源输只能依赖，根本无法与之抗衡!对于全国上万家的单体星级店来说，其核心痛点就直销平台和会员体系想不牵着鼻子走，就建立自己的直销平台，互联网+对提供了很好的机遇长-北京“狗黄”模式已不再有效。斑见豹，互联网思维说易做难。虽然顾客每天在酒店活动，但我们并不真了解他想，正是互联网拉近了酒店与消费的距，让我得以走进消费者的内心，洞悉消费的求，更加注重消费者体验，让消费与酒店同成长，用互联网思维重酒店运营互联网与酒店和住业的结

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道+收益管理)+互联网是值得探索和发展的径周成军-维也纳酒店集团开发副总：酒店高体验产业，不是消品，酒店服务需要一对一实现，人和服务员是不可分割的主体互联网+酒店，充其量还是解决辅助渠道题，不是消费者的核心痛点。互联网+对酒店运营和来只能是锦上添花，不。

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上有非常大的想象空间据他估算，铂涛旗下有的酒店品牌每一天卖出去的房晚大概约20万个。很多房间是双房床，如算，铂涛体系里的消费会员数量，天应该是20多万人果乘以365天的话，将近1亿人在我的平台里消费。这基数非常大的。同样，这样的基也为顾的二三次消费提供

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人才企业必须创造一有利于持创新的人才环境，这其包括充分的授权丰厚的水和类似创业司的股权励机制因为，包括携程在内的很多网络公司，都推出了鼓励内部创业和创新的人才机制，目的是要培育企业在人力资本和创造力的持优势。我认为互联网带来的根本变化，就人力资。

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住率动辄接100%的情况相甚远。以至于如孙坚感：自2002年成立以来，2015年季度如酒店集团经历过的最困难的时期事实上，国内模大的3家经济型连锁酒店品牌，其季度平均房价、入住率及每间可供出租房收入等重要指标都呈下降趋势为么会出现这样的情?原因至少包括两

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“狗黄”也轻视互联网人玩概念的浮躁责互联网人抢占酒店的生存空间，侵蚀酒店的利益酒店能和互联网人往纠结于以上的观点，我想先从互联网思维谈起，互联网思维比互联网而诞生更早，也不有了互联网人才有互联网维。互联网+其实互联网维的落地方式，对酒店这种传统业、传统操作

“狗黄”的国际酒店业务定量上每年都有300%的长，今年也以保持同样的增长速度。国际酒店业务将成为去哪儿网酒店业务非常重的组成部分，去儿网已经在新加坡设立办公室，直接和东南亚的酒店供应商签约。不管样，变化的格局，不变的对酒店业务的争夺，是非利弊，也最近一两年会。